چهارشنبه 84/10/14 ساعت 3:31 عصر

طرح ایجاد بخش یا گروه تحقیق وتوسعه استراتژیک

بجاست رسانه در حوزه نیروی انسانی به تغییر دیالوگ همت گمارد ، چه آنکه تغییر دیالوگ ، به تولید رفتار و در پس آن به تغییر رفتار خواهد انجامید.

دیالوگ منابع انسانی لازم است ولی کافی نیست، مفهوم منابع انسانی مادام که بهره ور نباشد ، بالقوه است، و ما نیاز به ثمره، بالفعل داریم. وضعیت  ما با" اندکی مدیر و خیل و انبوه نیروی انسانی "نیاز به تغییر ویا بهتر بگوییم، نیاز به تصحیح دارد  ما به رهبر سازمانی و انبوه مدیر انسانی به جای نبروی انسانی نیازمندیم . و این دیالوگ جدید است .

"پیش به سوی توسعه انسانی به جای منابع انسانی"

اخیرا ریاست محترم سازمان در جشنواره صدا که طی اردیبهشت ماه در زیباکنار برگزار گردید به ایجاد گروه مطالعات استراتژیک در هر یک از معاونتها تاکید نمودند. روشن است با توجه به طرح مباحث بنیادی و استراتژیک در اداره کل ، اداره کل منابع انسانی پیشگام سایربخشها است.

پیشنهاد می گردد بمنظور سامانبخشی و پیاده سازی سیستماتیک این مباحث ، بخش یا گروهی تحت عنوان تحقیق و توسعه استراتژیک ایجاد گردد تا از آسیب های احتمالی اجتناب گردد.

هدف از ایجاد بخش یاگروه در حوزه معاونت :

1-    طراحی سناریو آینده توسعه انسانی( تولید تئوری ، تولید علم  بارویکرد توسعه انسانی رسانه ای( در راستای نگاه اندیشمند رهبر فرزانه مبنی بر جنبش نرم افزاری)

2-    سرعت عمل در نهادینه نمودن مباحث

3-    تحقیق و انجام مطالعات استراتژیک توسعه انسانی

4-    افزایش توسعه انسانی

5-    نظام دهی به استمرار فعالیتها

6-    شناسایی فرصتها و توانمندیها و همچنین تهدیدها و ارائه ساز و کارهای مناسب

7-    ارائه پیشنهاد برای تبدیل تهدیدها به فرصت ها در مقوله توسعه انسانی

8-تولید فکر و ایجاد توفان مغزی ( storming brain )

9-ایجاد انظباط حرفه ای در مباحث بنیادی و استراتژیک

10- اجرای تمام و کمال مباحث

ساختار بخش یاگروه :

 برای اجتناب از ایجاد ساختار جدید ، این بخش بصورت کمیته کار گروه اداره می گردد.

اعضاء:

-       معاون محترم اداری و مالی _رئیس ( عضو ثابت)

-       مدیر کل توسعه انسانی

-       متخصصان و اساتید علوم مختلف به فراخور موضوع (اعضای متغییر)

-       مدیران استراتژیک حوزه معاونت ( اعضای متغییر )

-       پژوهشگران و کارشناسان استراتژیک حوزه معاونت و دیگر حوزه ها(اعضای ثابت)

نحوه تعامل :

  کمیته کار گروه در قالب بخش یا گروه بنا به اصل وحدت فرماندهی و انسجام در تصمیم گیری مستقیما با معاونت محترم حوزه ارتباط خواهند داشت.

اقسام کار گروه:

-       کار گروه فن آوری اطلاعات نیروی انسانی

-       کار گروه رفتار شناسی و پرورش نیروی انسانی

-       کار گروه تحول سازمانی

-       کار گروه تکنولوژی مرتبط

-       کار گروه سیستمهای رقیب

-       کار گروه شناسایی میل ، نیاز و مصلحت مخاطب با رویکرد توسعه انسانی

-       کار گروه تغییر کاربری

وظایف پژوهشگران و کارشناسان استراتژیک:

-       هماهنگی جلسات

-       انجام مطالعات اولیه در تعامل با اساتید صاحب نظر

-       تهیه مستندات و اسناد مورد نیاز جلسات

-       جعمبندی و دسته بندی مطالب جلسات

-       تهیه طرح اولیه پیرامون موضوعات استراتژیک کار گروها

-       تهیه نظام نامه ها ،دستورالعملها و ضوابط اجرایی

-       تهیه گزارش از بازخورد عملکرد

تاثیر ایجاد این طرح:

 -تشویق و هدایت مدیران و کارکنان بسوی فعالیتهای برنامه ریزی شده

-افزایش مشارکت نیروی انسانی

-بهبود نظام مدیریت

- هدایت منابع در تحقق اهداف کلان

 -افزایش ضریب رقابت رسانه در فضای رقابتی موجود

عوامل تضمین کننده برای موفقیت این طرح:

-       برخوردار از حمایت معاونت

-       اختیارات و امکانات بخش یا گروه

رسانه